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省联社张远国理事长深入阿坝州联社调研指导工作

2015-10-20 15:27:05    来源:   作者:  点击数:

 

2015年10月13-14日,省联社党委书记、理事长张远国率风险合规部总经理曹刚、计划财务部总经理向彦明深入阿坝农信调研指导工作。先后深入红原、马尔康、理县信用社部分基层网点和州联社本部亲切看望慰问干部职工。

张理事长每到一个网点,都亲切地与职工打招呼,一一向大家问好,仔细询问业务经营情况,深切关怀职工的工作和生活情况,对取得的成绩给予了高度的肯定和赞扬,对存在的不足和问题也一针见血地指出。张理事长结合阿坝民族地区实际提出了许多解决问题的具体措施和办法,他勉励大家发扬敢于担当、奋勇争先的精神,按照四川农信经营管理基本方略开展好各项工作,为阿坝农信的跨越发展做出更大的努力。

在与职工的交流座谈中,张理事长一行对州联社各项工作给予了高度的肯定,针对干部职工提出的困难和问题进行了深入剖析并提出了工作要求:一是深入排查风险状况,真实反映资产质量。二是加大不良贷款清收处置力度。三是在确保经营真实性的情况下实现省联社下达的目标任务。四是严肃财务纪律,依法依规管理财务费用和资产,严禁触碰红线。五是要以数据治理和管理会计为抓手,真正意义上实现精细化管理。

最后,张理事长强调:阿坝州联社要做到三力齐发,实现健康、稳定和可持续发展。一是经营要发力。阿坝州联社要充分发挥平台作用,充分发挥资金筹集和运用的作用。既要把主要精力放在存款总量的增加上,做好存款的稳定性增长;又要按照省联社的市场定位和服务好阿坝地区的实际,通盘考虑集中使用好资金,也要兼顾各县服务“三农”的资金需求。资金的运用,必须从源头上控制住风险。强调风险控制,不能忽略发展的问题。已经存在的风险和未来发展中的风险,都要靠发展来解决、靠发展来消化,所以发展是硬道理,发展是第一要务。小平同志讲:“中国的问题最终要靠发展解决”。发展要解决粗放式的经营,必须做到有效发展、持续发展、健康发展。二是风控要得力。风险控制必须要尽最大的努力去做,发展和风控是一个问题的两个方面,它贯穿于发展的全部过程。要做到有效发展、持续发展、健康发展,就必须做好风险控制。在岗的所有同志必须高度重视风险,要把存量风险逐步化解,把增量风险控制在可以承受的范围之内。核销贷款与责任追究并行,给予1-2年缓冲整改时限,先核销、后追责。一定要结合自身和贷款客户的实际来落实好中央政策,以质量效益来管票子、以风险控制来管帽子。三是管理要着力。搞银行工作,要把管理工作做好。管理包括业务管理、内部管理、人员管理,一定要在法治范围内,在建立制度的同时还要保证制度执行到位。所以州联社首先要理顺运行机制和管理体制。其次业务发展要提速,必须要有一个跨越式的发展。第三风险控制要有效,要把风险控制在可以承受的范围之内。以开展“三严三实”专题教育为主要抓手,全面开展各种务实的教育培训,提升全员的综合素质,增强州联社在社会上的影响力和业务中的竞争力,尽力缩小与现代商业银行的差距,做好规划和蓝图。一定要按照“三严三实”的要求,思想上要从严要求,真正做到“严以修身、严以用权、严以律己”,行动上要落到实处,做到“谋事要实、创业要实、做人要实”。谋事要实是严以修身的具体体现,创业要实是严以用权的根本要求,做人要实是严以律己的基本规范。“三严”是内在要求,“三实”是行为取向。通过“三严三实”要解决高管不为和乱为的问题,只有这样才能做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,成为忠诚、干净、担当的好干部。忠诚是为政之魂,干净是立身之本,担当是成事之要。

张理事长还就“务实创新、服务民生,依法经营、从严治社,尊重规律、科学发展”这24字经营管理基本方略作了详细解读。

 

责任编辑:李波